撬动企业战略咨询主办《拐点战略课》第2季，用战役变现战略！

在现有的经济环境下，企业需要用哪些知识武器武装自己，实现“拐点之上”的增长？撬动企业战略咨询以专业的宏观视角结合丰富的案例经验，对这个问题进行了深入思考。

7月28日和7月29日，由撬动企业战略咨询主办的《撬动拐点战略课》第2季在上海瑞吉酒店如期进行。围绕“用战役变现战略”的主题，撬动总裁林超戎和事业部总经理乔靖结合操盘的成功案例，深入浅出地解析了如何从战略、战术和战役三个维度进行战略落地，发现商业拐点。都市丽人、贝发集团、富光、小鹿妈妈等各行业代表企业参与此次课程并积极互动，现场氛围热烈。

(资料图片)

|都市丽人董事长 郑耀南

|贝发集团董事长 邱智铭

|Blank Me 创始人 杨博雅

定位理论信仰认知份额= 市场份额。但如今，变现的边际效应和市场容错率逐步下降，“=”的鸿沟日益变大。企业的投入和收获难以形成正比。撬动企业战略咨询有着13年的战略定位咨询经验，影响万名企业家和创业者。对于现状，撬动企业战略咨询总裁林超戎表示，“当外部变化超出团队的认知半径，企业的决策就与豪赌无异。”

企业家需要以前瞻性的洞察视角引领企业、甚至是行业进步。战役变现战略，可以帮助企业家撇去时代红利带来的浮财泡沫，打造真正具有市场竞争力的品牌。

林超戎认为，灵机一动、无据可依的“点子理论”，是不成熟的商业模式的体现。实际上，企业更像是社会的“应聘者”，以发现和完成顾客发布的任务为己任。随着时代发展，顾客的任务不断变革，但战略可以帮助品牌快速适应环境、找到定位，让每个企业都有出路。顾客愿意买单的战略，就是好战略。

撬动的事业部总经理乔靖提出，所有传统经济都值得再定义一遍。中国不缺少世界级的供应链，但永不停产的生产线存在于顾客的大脑，那里是世界级品牌的孵化地。没有做不大的行业，只有不想做的企业：或是旗下业务存在冲突，或是对开创新品类感到无所适从。而撬动的定位系新打法，可以帮助企业焕新品类价值，重塑品牌认知。将利润掌握在自己手上，以中国品牌塑造中国制造的尊严。

撬动企业战略咨询成立短短一年，已逆势签约舒福德、七匹狼、盼盼、欧迪芬等十多家知名企业，打造了战略定位咨询的一个热销奇迹。经典案例扩大认知半径，原来可以如此思考——撬动企业战略咨询的深度合作伙伴，舒福德智能床的“战役变现战略”案例中，体现了三种直接赋能竞争的思维方式。

重新定义品类价值，赢得竞争定义权

撬动企业战略咨询和舒福德选定的“一键入眠，睡舒福德”战略，将舒福德智能床和“解决睡眠问题”的功能联系在一起。以顾客心智为主战场。

顾客视角穿透心智，赢得竞争身份权

舒福德拥有超900项专利技术和超1300万个人体睡眠数据，堪称行业标准制定者。撬动企业战略咨询助其选定“智能床全球领导者”形象，解决“以何种身份开战”的问题，实现领跑。

发起连续有效的战役，赢得竞争主动权

冬奥后，将品牌与 “2022北京冬奥会官方智能床供应商”实现绑定，首战大捷；借深圳国际家具展的平台，以行业视角检验“一键入眠”战略；以“睡眠进化论”的发布会建立舒福德与睡眠经济的深度链接……一连串动作，为“如何开战”树立了标杆。

迄今，舒福德智能床销量已突破1000万张，并持续攀登新高，为下一场战役发动奠定了基础。

认知引领经营，经营加强认知。撬动企业战略咨询的知名案例和操盘手人数，在战略定位咨询行业领先。累计上百家知名企业战略定位操盘案例，打造数十个成功的商业案例。本次活动着眼于新时代下增长拐点的探寻，希望能够激发更多创新思维和商业智慧。作为战略定位中国领导者，撬动企业战略咨询的愿景是，通过分享前沿战略方法论，以创业者为本，推动社会进步。

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